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8月上旬,華諾儀器(煤質(zhì)化驗(yàn)儀器)召開了中高層管理人員工作會(huì)議。李董事長在會(huì)議上對公司干部提出了一些要求:公司的管理人員,基本上都具備了一定管理知識,而且大多都經(jīng)過了實(shí)踐的磨練,有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。但是,除了熟練地運(yùn)用各種管理知識、管理技能和管理工具,管理人員還需要時(shí)常進(jìn)行自我反思,從內(nèi)心檢視自己,在思想上進(jìn)行修煉。
擔(dān)起擔(dān)子。管理人員工作的好壞直接關(guān)系到公司的運(yùn)作是否正常,所以,大家要各負(fù)其責(zé),勇于承擔(dān)工作任務(wù)。工作任務(wù)有的重、有的難,雖然大家的職責(zé)、分工不同,但是都是為了同一個(gè)目標(biāo),都是為了把事情做好,如果每個(gè)人都不愿意承擔(dān),那么工作就沒法開展。我們要能夠以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭去干好工作,善始善終、善作善成。只有大家一起真抓實(shí)干,每個(gè)人都想方設(shè)法做好工作,才能共同實(shí)現(xiàn)夢想。
發(fā)揮價(jià)值。在工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,有所創(chuàng)造,是員工自身成長的必經(jīng)途徑,也是企業(yè)對于員工的要求。企業(yè)管理人員通常是這個(gè)企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀、能干的員工,更應(yīng)該體現(xiàn)出其對于企業(yè)的重要價(jià)值。要能夠培養(yǎng)和幫助下屬成長,而不是在下屬面前擺架子;要能夠善于與同事溝通協(xié)作,而不是挑剔和指責(zé);要能夠勤勉工作,攻堅(jiān)克難,為公司的發(fā)展作出自己獨(dú)有的貢獻(xiàn)——這些都是管理人員的價(jià)值所在。
希望公司的每一位管理人員都能夠切實(shí)的負(fù)起自己的責(zé)任,解決工作中出現(xiàn)的各種問題;管理好下屬,指引和幫助下屬成長;希望通過大家的共同努力,確保公司年度煤質(zhì)化驗(yàn)儀器經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
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